? ? ? ? 1月25-26日，泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)在行政樓多功能報(bào)告廳圓滿(mǎn)召開(kāi)。來(lái)自集團(tuán)及各子公司、各中心120余名基層、中層及以上管理人員參加了本次大會(huì)。
▲泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)
▲泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)
? ? ? ? 集團(tuán)及各子公司、各中心負(fù)責(zé)人分為兩天依次上臺(tái)進(jìn)行工作述職，22個(gè)核心力量分別從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、價(jià)值評(píng)價(jià)四個(gè)方面全面總結(jié)了2018年的工作成果，對(duì)自身團(tuán)隊(duì)價(jià)值進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的剖析，明確了2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)及價(jià)值分配。大會(huì)由戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)盧林主持。
▲盧林做述職報(bào)告
▲董文奎做述職報(bào)告
▲劉桂華做述職報(bào)告
▲向晨做述職報(bào)告
▲馮春蘭做述職報(bào)告
▲朱長(zhǎng)江做述職報(bào)告
▲孫偉做述職報(bào)告
▲王先云做述職報(bào)告
▲盛扛扛做述職報(bào)告
▲祁振東做述職報(bào)告
▲宋智良做述職報(bào)告
▲陳晨做述職報(bào)告
▲楊曉明做述職報(bào)告
▲黃姝靜做述職報(bào)告
▲夏清華做述職報(bào)告
▲劉新生做述職報(bào)告
▲夏歡做述職報(bào)告
▲靳鴻君做述職報(bào)告
▲繆云潔做述職報(bào)告
▲曹睿做述職報(bào)告
? ? ? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告。報(bào)告中指出，2018年，泰爾合同及營(yíng)業(yè)收入顯著增長(zhǎng)；客戶(hù)新增114家，總數(shù)達(dá)到1053家；新增2個(gè)重要戰(zhàn)略合作伙伴；國(guó)際客戶(hù)已覆蓋17個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際合同總額同比增長(zhǎng)220%。全年共獲得36項(xiàng)專(zhuān)利（7項(xiàng)發(fā)明），2個(gè)項(xiàng)目得到了國(guó)家支持，共計(jì)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)。合同兌現(xiàn)率、合同產(chǎn)出額、質(zhì)量貫標(biāo)通過(guò)率、供應(yīng)商能力均顯著提升，庫(kù)存資金占用明顯下浮，有效地落實(shí)了日清日結(jié)。
? ? ? ? 泰爾不斷提升和打造品牌，全面構(gòu)建價(jià)值管理模式，定戰(zhàn)略、抓管理、建文化、找資源、建平臺(tái)，積極踐行“實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值”的泰爾價(jià)值觀。
▲董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告
? ? ? ? 邰董表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜，泰爾將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)下降、投資疲軟、國(guó)際貿(mào)易不確定性，將帶來(lái)很大的不確定性。未來(lái)鋼鐵行業(yè)將更加集中化、規(guī)?；?、國(guó)際化。泰爾必須要做到自強(qiáng)、自信，不斷學(xué)習(xí)和自我超越，才能做到百年泰爾。
▲董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告
? ? ? ? 報(bào)告指出，2019年，泰爾將堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)研究院、三個(gè)智能、四個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以?xún)r(jià)值管理模式為核心，打造三種能力，實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展；以信息化數(shù)字化為抓手，變革創(chuàng)新發(fā)展，全面提升質(zhì)量、交付、盈利。做好全面實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理模式、數(shù)字化制造、信息化建設(shè)、訂單管理、國(guó)際化建設(shè)、文化落地、品牌提升、社會(huì)責(zé)任、黨建工作、股權(quán)再融資十件大事，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨和國(guó)家的方針、政策；尊重市場(chǎng)、尊重客戶(hù)、尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；堅(jiān)守公司戰(zhàn)略；執(zhí)行公司文化。只要我們有夢(mèng)想、有理想、有目標(biāo)，勇于行動(dòng)、勇于面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于學(xué)習(xí)，就能勇往直前，前進(jìn)在事業(yè)的路上！
會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)邰紫鵬帶領(lǐng)全體人員宣誓《泰爾價(jià)值宣言》。
▲副董事長(zhǎng)邰紫鵬帶領(lǐng)全體人員宣誓
▲《泰爾價(jià)值宣言》宣誓